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緊張的2016年已經過去,過去的一年可以說是不平凡的一年，作為工程分公司的試驗中心部門領導，我按照公司的各項規章制度，按時按質的完成各項工作的開展，編制工作計劃、編制修試中心試驗部的月度、季度、年度工作計劃，編制修試中心試驗部生產成本控制計劃，組織編制修試中心試驗部員工培訓計劃等日常工作。我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，使自己的部門技術工作能力不斷提高。回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好管理工作。從事調試工作幾年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大，但越是在這樣的情況下，我越要使調試無質量問題，提升公司口碑，增加公司信譽。

一、回顧

在建項目順利進行，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。2016年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程多、人員分散的特點，以試驗中心QQ群、微信群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。試驗中心正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使試驗中心客服一個個困難，從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數汗水和心血。

二、存在的主要問題

1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫，雖然在調試方面我們占有絕對優勢，國家能源調控往年主營新能源的業務有所萎縮，雖然在技改項目有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標多為綜合招標，可能很多都是“低價中標合同”，但是合同既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，所以拓展維護檢修合同領域迫在眉睫。

2、人員素質、技術水平、技術設備有待進一步提高。

隨著國家經濟不斷發展，電力高端技術不斷涌現，技術要求不斷提高，需要設備也不斷更新，目前試驗中心技術設備未能全面滿足調試需求。

三、對形勢和問題分析

2016年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，國家新能源控制市場相對萎縮，另外調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無良競爭，這些問題都是對公司調試市場的穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，壓力巨大。

四、2017年的工作重點

工作思路：堅持“一個中心”：以確保試驗中心穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程調試管理水平；實現無形資產升級：提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。

重點工作：2017年試驗中心工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是幾個工程同時上馬，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持試驗中心經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

1、抓好在建工程。由于電力調試單位惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益更大化。

2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，又要多元化發展，突出主營業務拓展市場，又要多元化經營，加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高尖端人才隊伍：充分發揮各專業人員潛能，采用多種形式培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強的調試隊伍。

4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，通過制度，大家的知識和經驗進行相互分享，這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得技術管理工作又好又快發展。

2016年的成績已成為歷史，讓我們在公司領導的正確帶領下，發揚“勇挑勇擔，從我做起”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫新篇章。