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portant; overflow-wrap: break-word !important;">在培訓中，李總先對到場人員進行了有關《新員工手冊》內容的現場抽查，結果不盡如人意，對此， 李總指出：

portant; overflow-wrap: break-word !important;">一、目前雖然有“三年管理文件”匯編下發、“紅頭文件季度宣講”等制度規范推廣工作在執行，但實際執行效果仍需要繼續提升，確保所有員工能夠自主學習、充分理解及認識管理關鍵點，把管理思維及風險防范意識真正落實到具體工作當中去。

portant; overflow-wrap: break-word !important;">二、目前公司業務規模、人員規模及社會知名度正在不斷提升，但與之相匹配的內部管理卻仍然缺乏整體規劃及細致管理，對此需要所有公司管理人員進行反思，把存在的問題逐一梳理，及時消除。

portant; overflow-wrap: break-word !important;">三、由于各個崗位的工作分工情況及人員的主動意識不同，部分崗位人員存在消極怠工的實際情況，希望各部門領導能組織本部門人員進行溝通、討論，調動員工積極性，對于“上班時間不務正業，干私活、打游戲”等一系列嚴重違規問題進行重點關注、杜絕。

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portant; overflow-wrap: break-word !important;">以上是李總結合公司近期現狀，對公司規章制度的執行和工作紀律提出的一些要求，希望公司各部門認真學習和領會，認真執行，真正把嚴謹的工作作風落實到實際工作中去。